Governança Corporativa & Sucessão Familiar

Cooperação e consenso como estratégia de valor para a família e a empresa

A assessoria oferecida por Eduardo Val tem como foco ajudar famílias empresárias a navegarem os desafios da convivência, da sucessão e da continuidade com sabedoria, clareza e reconciliação.

Atuo como facilitador na estruturação da governança corporativa e dos processos de sucessão familiar, com abordagem organizada, sensível e sistematizada — respeitando tanto a identidade do negócio quanto a cultura da família que o sustenta.

O objetivo é criar um caminho de continuidade que una profissionalismo e afeto, legado e inovação, honra à história e clareza para o futuro.

O que ofereço:

  • Mediação de conflitos familiares e societários com foco em escuta, consenso e reconstrução de confiança.
  • Acompanhamento de processos sucessórios, respeitando os valores dos fundadores, o momento dos herdeiros e a visão dos sucessores.
  • Implementação de estruturas de governança corporativa que fortaleçam a cultura organizacional sem sufocar os vínculos familiares.
  • Facilitação de encontros estratégicos para alinhar visão, valores, planejamento e propósito — promovendo decisões sustentáveis e relações saudáveis.

Uma boa sucessão não é apenas sobre herdar o comando, mas sobre honrar a história, preservar os vínculos e projetar o futuro com clareza e confiança.

Áreas de atuação

  • Sucessão e continuidade em empresas familiares
  • Alinhamento de expectativas entre gerações
  • Restauração de vínculos afetivos e relacionais
  • Mediação de conflitos interpessoais e estratégicos
  • Governança Corporativa: Redefinição de papéis e responsabilidades, Planejamento Estratégico e definições da missão, visão e valores.

Fundamento

Mais do que preservar uma empresa, o objetivo é cuidar de pessoas, vínculos e legados. A herança que se perpetua com sabedoria não é apenas financeira, mas afetiva e espiritual. O processo parte do princípio de que governar exige primeiro autogoverno.

Para quem é

  • Famílias em transição de liderança
  • Empresas familiares em busca de clareza e coesão
  • Sócios com vínculos afetivos (pais e filhos, irmãos, cônjuges)
  • Famílias que desejam preparar o futuro com maturidade e propósito
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